Sélectionner une page

La conduite du changement pour mieux réussir les projets

Acquisition de sociétés
Changement d’ERP
Dématérialisation
Déploiement multi-sites
Réorganisation
Standardisation
Transformation digitale

Pour réaliser ces projets dans les délais, l’une des clés de réussite est de gagner l’adhésion des bénéficiaires au processus du changement.

L’objectif de la conduite du changement réside dans la recherche de l’adhésion des managers, des équipes et, pour certains projets, des clients et fournisseurs.

Offre de services aux entreprises et administrations

 

« La conduite du changement…dans tous ses états »

Stratégie

Diagnostic

Les impacts

Psychologie

La communication

La formation

L’accompagnement

Le pilotage

Les compétences de Bruno De Keyser

 

Réel appui aux sponsors du changement

Démarche Agile

icon-what-is-scrum

+ de détails

Boîte à outils

tool

+ de détails

Psychosociologie

Repository-icon

+ de détails

Expérience

mappemonde

+ de détails

Quelques missions réalisées

Acquisition de sociétés

La société des Eaux du Nord devient partenaire du groupe Lyonnaise des Eaux.

La stratégie de la Lyonnaise des Eaux est : un seul système d’information pour le groupe et des processus uniformes.

L’objectif du projet est de migrer l’ensemble des services des Eaux du Nord vers le SI de la Lyonnaise et d’implémenter les processus et procédures au sein des Eaux du Nord. Les projets de cette dimension ont forcément leur dose d’imprévus.

Dans le cadre de cette migration, nous avons eu à gérer un blocage d’ordre juridique et financier. Grâce à la démarche Agile et, surtout, à la confiance installée dans l’équipe projet et avec la direction, nous avons créé et mis en place une solution temporaire le temps de débloquer la situation.

Au final, nous avons réalisé la migration en 2 ans, conformément aux objectifs de départ.

Dématérialisation

La volonté de la société Roquette Frères est d’optimiser ses flux de transports impliquant 110 transporteurs.

L’un des objectifs est la mise en place d’indicateurs de performance partagés avec les compagnies de transport.

Deux constats qui ont générés des résistances au changement:

  • Les commandes de transports sont gérées en flux tendus
  • Les gestionnaires de commande ont pour habitude de traiter directement avec les transporteurs par téléphone, fax et mail

La réussite du déploiement est essentiellement due:

  • au sponsoring du projet
  • à la démarche Agile impliquant les managers et key users dans le processus du changement.
Déploiment multi-sites

Déploiement des normes de qualité GS1 au sein du groupe Nicols et de ses fournisseurs

L’enjeu principal de ce projet est de répondre aux exigences des grands comptes clients sur la traçabilité des produits.

Les services et sociétés impactés par le projet :

  • 10 services internes du groupe NICOLS
  • 2 usines situées en France et Pologne
  • 5 plateformes logistiques externalisées en Belgique et France
  • 5 sociétés de prestations et fournisseurs de matériels techniques
  • 20 sociétés fournisseurs de produits finis en Asie

La solution a été déployée au sein du groupe, des plateformes logistiques et des fournisseurs asiatiques  ‘pilotes’ en 9 mois.

Evolution des rôles et responsabilités

Audit international de l’organisation (Chine, Inde, Tunisie)

Le groupe SGT a un taux de croissance annuel important et les développements informatiques ne répondent plus aux besoins.

Les filiales principales du groupe se situent en Chine, Tunisie et Inde. Suite à un audit international, un plan d’actions a été mis en place pour réorganiser le service comme suit :

  • Création d’un poste de Directeur du Système d’Information Groupe
  • Création deux postes d’assistance à maîtrise d’ouvrage en Asie et Tunisie
  • Délocalisation de l’équipe de développements d’Inde vers la Chine où se situe la maison mère
  • Accompagnement des équipes et du chef de projet dans les changements organisationnels
Uniformisation des processus
L’enjeu de ce projet NICOLS Groupe est la diminution des risques financiers et de rupture de stock des Matières 1ères.

Le constat est :

  • La direction Achats doit élargir son référencement fournisseurs et produits
  • Les études pour valider un nouveau référencement sont longues et coûteuses
  • Le Service Achats ne dispose pas d’un processus et outil pour gérer ces études

L’objectif est d’intégrer les achats dans le processus existant ‘Développements Produits Finis’.

Les clés de réussite de ce projet, réalisé en 4 mois, sont :

  • l’implication des 2 départements
  • la compréhension des besoins et contraintes des deux parties
  • la négociation
  • l’arbitrage

Se réunir est un début,

rester ensemble est un progrès,

travailler ensemble est la réussite.

Henri Ford

Contact direct

06 30 37 96 72

Skype

Id: bdekeyser59

email

bdk@brunodekeyser.fr